MÚLT, JELEN, JÖVŐ, AVAGY A TACIT TUDÁS-TRANSZFER VÁLLALATI DIMENZIÓI

A könyv megírásának szükségességét egy Edwin Landtól - a HP vezetőjétől - származó idézet továbbgondolása erősítette meg benne. Land szerint a \"Polaroid összes tőkéjének 90 %-a esténként autóba ül és hazamegy\". Igen, de Land úgy gondolkozott, hogy utána reggel visszaül az autójába és tőkéjének 90 %-a újra egy helyen lesz, és elérhetővé válik. Miután a tudás egy része személyhez köthető, nem dokumentálható, nem verbalizálható, tapasztalatokon alapul, így felmerül a kérdés, hogy ezen tudás megtartása, főleg a kulcspozícióban lévők, illetve más szempontból a vállalat érdekében kulcsfigurának számító munkavállalók esetében milyen új feladatokat jelent a vállalat számára.A kérdés akkor válik igazán izgalmassá, ha a tervezhető munkaerőmozgások leggyakoribb formáját (elsősorban a nyugdíjazást) megvizsgálva egy olyan folyamatot sikerül rekonstruálni, amely alapján a vállalatok képesek lesznek felkészülni egyéb tervezhető munkaerőmozgás (szülési szabadság, hosszabb idő a leány- vagy anyavállala

Írjon vélemény

Az Ön neve:

Az Ön véleménye:

Megjegyzés: HTML kódok nem engedélyezettek!

Értékelés: Rossz Jó

Írja be az ellenőrző kódot: